Задачи менеджера по работе с персоналом в крупной компании

26 июля 2015

Карьера

За последние двадцать лет в большинстве компаний прочно обосновалась должность менеджера по работе с персоналом. И если в небольших компаниях кадровые специалисты занимаются лишь подбором и отбором персонала, то в крупных компаниях это сопровождение кадров на всех этапах работы. О подборе и отборе персонала известно немало, но в чем же заключается работа с персоналом на других этапах?

Одна из задач менеджера по работе с персоналом — это помощь сотрудникам в адаптации. По статистике, наибольший процент увольнений приходится на три месяца работы и год после устройства на работу. Это как раз время адаптационных кризисов. Задача менеджера по персоналу — помочь сотруднику не только влиться в коллектив, но и почувствовать себя нужным и значимым в работе всей организации.

Объединение сотрудников в единый, слаженно работающий, организм — задача менеджера по персоналу. Но нередко более эффективным бывает приглашенный специалист. Это может быть выездной тимбилдинг в Ростове-на-Дону (смотри тут) или же иная тренинговая форма. Для руководства бывает полезно увидеть сотрудников вне привычной рабочей атмосферы.

Задачи менеджера по работе с персоналом в крупной компании

Особенно важно обращаться к приглашенным специалистам в том случае, если необходимо объединить в едином трудовом порыве сотрудников компании и руководство. Здесь менеджер по работе с персоналом, работающий в организации, может быть не только не эффективен, но и даже вредоносен. Любая работа с руководством предполагает работу приглашенного коуча или специалиста по проведению тренингов, чтобы исключить влияние на процесс вертикальных, иерархических отношений. Но в случае приглашения специалиста извне, именно на менеджера по персоналу возлагается его поиск.

Еще одна задача менеджера по персоналу — это формирование системы мотивации и оценки труда сотрудников. Обычно это целостная система, понятная сотрудникам компании и одобренная руководством. Все премии, поощрения, штрафы и причины для увольнений должны быть четко прописаны и донесены до всех работников. Система оценки должна быть прозрачной. Чем четче критерии эффективности, тем проще и сотрудникам, и руководству.

Важный момент, о котором нередко забывают отечественные менеджеры по персоналу и, даже чаще, руководители. Никакие изменения невозможны без поддержки и тесного сотрудничества с руководством компании. Невозможно что-либо изменить в работе сотрудников, не изменив всей системы организации.


Оставить свой комментарий:

*
*
*

* Обязательные для заполнения поля.
Предварительно все комментарии проходят модерацию.

Последние комментарии

Как уговорить мужчину купить вам автомобиль

Анастасия: Это не так легко, как пишется) Ну пойти на курсы, чтоб получить права, это уже норм намек)) Повыбирайте пока себе на авито машину, чтоб когда он был "...

Сколько стоят зубные импланты в Китае? Отзывы об имплантации

Николай: Отправился в Китай для протезирования зубов в стоматологии в Хэйхэ. Добрался поездом по Благовещенска, потом через Амур и в гостиницу при больнице,жил...

Сколько стоят зубные импланты в Китае? Отзывы об имплантации

Жанна: Лечение в больнице китайской медицины это одно удовольствие и самое главное что очень дешево!...

Сколько стоят зубные импланты в Китае? Отзывы об имплантации

Вика: Много слышала о протезирование зубов в Китае. И просмотрела много информации на эту тему. Но все таки страшновато ехать в другую страну. Могут ли мне ...

Сколько стоят зубные импланты в Китае? Отзывы об имплантации

Алла: Я могу сказать, что если стоит выбор между нашими стоматологиями и Китаем, то лучше лететь туда. Протезирование там выполняют качественно и в два раза...

Сколько стоят зубные импланты в Китае? Отзывы об имплантации

Марина: На лечение езжу только в стоматологию в Хэйхэ. Бываю очень часто, в связи с работой. Только там высококлассные и внимательные врачи. Последний раз ста...


Яндекс.Метрика