Задачи менеджера по работе с персоналом в крупной компании

За последние двадцать лет в большинстве компаний прочно обосновалась должность менеджера по работе с персоналом. И если в небольших компаниях кадровые специалисты занимаются лишь подбором и отбором персонала, то в крупных компаниях это сопровождение кадров на всех этапах работы. О подборе и отборе персонала известно немало, но в чем же заключается работа с персоналом на других этапах?

Одна из задач менеджера по работе с персоналом — это помощь сотрудникам в адаптации. По статистике, наибольший процент увольнений приходится на три месяца работы и год после устройства на работу. Это как раз время адаптационных кризисов. Задача менеджера по персоналу — помочь сотруднику не только влиться в коллектив, но и почувствовать себя нужным и значимым в работе всей организации.

Объединение сотрудников в единый, слаженно работающий, организм — задача менеджера по персоналу. Но нередко более эффективным бывает приглашенный специалист. Это может быть выездной тимбилдинг в Ростове-на-Дону (смотри тут) или же иная тренинговая форма. Для руководства бывает полезно увидеть сотрудников вне привычной рабочей атмосферы.

Особенно важно обращаться к приглашенным специалистам в том случае, если необходимо объединить в едином трудовом порыве сотрудников компании и руководство. Здесь менеджер по работе с персоналом, работающий в организации, может быть не только не эффективен, но и даже вредоносен. Любая работа с руководством предполагает работу приглашенного коуча или специалиста по проведению тренингов, чтобы исключить влияние на процесс вертикальных, иерархических отношений. Но в случае приглашения специалиста извне, именно на менеджера по персоналу возлагается его поиск.

Еще одна задача менеджера по персоналу — это формирование системы мотивации и оценки труда сотрудников. Обычно это целостная система, понятная сотрудникам компании и одобренная руководством. Все премии, поощрения, штрафы и причины для увольнений должны быть четко прописаны и донесены до всех работников. Система оценки должна быть прозрачной. Чем четче критерии эффективности, тем проще и сотрудникам, и руководству.

Важный момент, о котором нередко забывают отечественные менеджеры по персоналу и, даже чаще, руководители. Никакие изменения невозможны без поддержки и тесного сотрудничества с руководством компании. Невозможно что-либо изменить в работе сотрудников, не изменив всей системы организации.