Психологический климат в коллективе

Взаимоотношения с людьми важны в любом возрасте. В школе сложным являются отношения между сверстниками. Постижение самого себя. Спросите себя: Вы учитесь с ощущением радости? Или постоянно преодолеваете себя. Слышны ли в вашем молодом коллективе такие выражения: «ужасный климат», «агрессивная аура».

Эмоциональное благополучие в коллективе – вот важнейшее условие нормального развития личности. Условия, в которых проходит ваша работа, влияет на ваши успехи. Санитарные нормы, освещение, влажность, температурный режим – это, конечно, важные факторы. Но оказывается не это самое главное! Огромное значение имеет психология — микроклимат, психологическая атмосфера, настроение коллектива в котором вы работаете.

Возьмем, например, растение. Оно в одном климате расцветает, а в другом чахнет. То же самое творится и в коллективе. В одних условиях коллектив работает, реализовывая свой потенциал, работает на всю катушку, а в другой же группе стараются покинуть коллектив как можно быстрее, рост личности замедляется.

Благоприятный психологический климат в коллективе — это радость общения, доверие, внутренняя защищенность, взаимная поддержка, симпатия, уверенность, возможность свободно мыслить и творить. Неблагоприятный социально-психологический климат — это напряженность и конфликтность в отношениях, скука и раздражение, недоверие друг к другу, нежелание работать, вкладывать какие-то усилия.

В этом коллективе постоянная текучка кадров, слабая производительность труда, много опозданий и прогулов, претензии друг другу. Кто же может повлиять на неблагоприятный психологический климат в коллективе? Конечно, руководитель! Руководитель может изменить микроклимат в коллективе. Если руководитель предъявляет слишком завышенные требования, критикует сотрудников, наказывает их, запугивает увольнением, не считаясь с мнением коллектива, то это плохой руководитель!

Он разрушит не только предприятие, но и коллектив. Если же руководитель найдет демократический стиль работы, без натиска сверху будет руководить, доверяя сотрудникам, учитывая интересы их, принимать решения, объясняя всё своим подчиненным, то коллектив сплотится вокруг такого руководителя. Такой коллектив будет стараться реализовать свои трудовые мечты и претворить их в жизнь. Доверие и взаимовыручка в коллективе помогут производительности труда, в качестве выпускаемой продукции и в развитии личности в коллективе. Таким образом, роль руководителя в неблагоприятном психологическом климате является решающей.