Хорошее отношение семьи к компании: Новый год как повод повышения лояльности организации

Корпоративный Новый год — это хорошо. Это прекрасный повод в неформальной обстановке посидеть с теми, с кем привыкаешь делить каждодневные проблемы и профессиональные сложности. Корпоративны Новый год — это лишь один из шагов по повышению лояльности сотрудников к организации. Но у сотрудников есть еще и семьи, от лояльности которых зависит, поедет ли работающий отец в командировку или уйдет ли женщина на больничный в разгар квартальных отчетов или во время сертификации.

Чем выше лояльность семьи к организации, тем выше шансы на то, что в трудную для компании минуту сотрудник или сотрудница будут на своем месте. Новый год — это прекрасный повод для формирования позитивного отношения к компании у членов семьи сотрудника. Можно прямо в компании организовывать новогодние представления от «Седьмой радуги» для детей и взрослых, с подарками, призами и прочими мелкими радостями.

Можно организовать совместную поездку для сотрудников с членами их семей. Это может быть трехдневный отдых в лесном пансионате.

Катание с горок на пневмосанях, катание на коньках и лыжах, конные прогулки по заснеженному лесу, настольные игры по вечерам и шуточные представления — все это может создать положительное отношение к компании, где работает отец семейства или мама ребенка. Ребенок, с радостью отпускающий мать на работу, будет меньше болеть и легче ходить в детский сад.

Если большинство детей у сотрудников уже школьного возраста, то можно организовать поездку в столицу или северную столицу, или просто в любой интересный город. Аквапарки, музеи и пешеходные экскурсии по легкому морозцу могут стать хорошим развлечением в новогодние каникулы. Любые семейные мероприятия работают на позитивный образ компании еще и тем, что у родителей временно снимается вопрос развлечений ребенка во время длительных каникул.

Новогодние елки, поездки, хорошие подарки, внимание к членам семьи — это, конечно, здорово. Но здесь важно четко понимать, что для формирования высокого уровня лояльности к организации недостаточно лишь новогодних мер. Необходимо постоянное поддержание приверженности компании. Если отец семейства получает заработную плату чуть выше прожиточного минимума, то никакие выходные в лесу не исправят ситуацию.